/image%2F0778818%2F20200604%2Fob_11dc56_97663104-106580417733262-6256666120657.jpg)
Secrétariats Médicaux
Publié le 2 Avril 2007
 |
 |
Histoire à ne pas "compter."
Il était une fois un châtelain qui se demandait quelle bonne idée il pourrait mettre en oeuvre pour ses ouailles qui s'ennuyaient au travail.
Son suzerain lui ayant demandé de réparer son panier percé, il s'empressa d'agir.
Tout d'abord, il tenta de le réparer avec du sparadrap mais s'emmêlant sans cesse les doigts et ne sachant plus s'il devait l'arracher doucement ou brutalement, il s'enquit d'autres idées.
D'abord en cherchant dans tous les recoins si quelque argent n'y traînait pas : ....et vas-y que j'augmente tous les tarifs,..que je te fais payer le lit-accompagnant des manants, leur hutte particulière....
Mais rien n'y faisait, toujours beaucoup d'argent manquait dans la caisse.
Alors, il eut la lumineuse idée de faire rentrer l'argent plus vite qu'il ne le dépensait, « mais bon sang, c'est bien sur, la solution est là dans le bureau de la secrétaire ! Il faut la transformer en caissière pour mieux recueillir les dîmes et fermer le bureau des entrées. »
Il est vrai que ces "bougresses" avaient déjà beaucoup de travail mais qu'à cela ne tienne quand il y en a pour 7h30, il y en a pour 8h30.
Et à grands coups de graphiques ( au CTE malgré excel et power point, personne n'a rien compris), il communique pour faire partager sa lumineuse idée.
Bon, il avait oublié quelques détails : une secrétaire ça fait du secrétariat, ça frappe des comptes-rendus, ça répond au téléphone, ça codifie, ça reçoit des usagers, ça gère des RDV, etc...
Au fur et à mesure de la mise en place de son idée, les problèmes surgissaient : Vite un renfort ici, non un autre là-bas !,... ah ! les clients sont perdus,
Où est le bureau des entrées ? ....Ah !,à la sortie ?.....
Toute idée ,si lumineuse soit-elle, nécessite d'être partagée
pour être appliquée. Alors autant associer les personnes concernées, dès le départ, pour définir les tâches à réaliser, leurs difficultés, les délais de mise en oeuvre,
Son suzerain lui ayant demandé de réparer son panier percé, il s'empressa d'agir.
Tout d'abord, il tenta de le réparer avec du sparadrap mais s'emmêlant sans cesse les doigts et ne sachant plus s'il devait l'arracher doucement ou brutalement, il s'enquit d'autres idées.
D'abord en cherchant dans tous les recoins si quelque argent n'y traînait pas : ....et vas-y que j'augmente tous les tarifs,..que je te fais payer le lit-accompagnant des manants, leur hutte particulière....
Mais rien n'y faisait, toujours beaucoup d'argent manquait dans la caisse.
Alors, il eut la lumineuse idée de faire rentrer l'argent plus vite qu'il ne le dépensait, « mais bon sang, c'est bien sur, la solution est là dans le bureau de la secrétaire ! Il faut la transformer en caissière pour mieux recueillir les dîmes et fermer le bureau des entrées. »
Il est vrai que ces "bougresses" avaient déjà beaucoup de travail mais qu'à cela ne tienne quand il y en a pour 7h30, il y en a pour 8h30.
Et à grands coups de graphiques ( au CTE malgré excel et power point, personne n'a rien compris), il communique pour faire partager sa lumineuse idée.
Bon, il avait oublié quelques détails : une secrétaire ça fait du secrétariat, ça frappe des comptes-rendus, ça répond au téléphone, ça codifie, ça reçoit des usagers, ça gère des RDV, etc...
Au fur et à mesure de la mise en place de son idée, les problèmes surgissaient : Vite un renfort ici, non un autre là-bas !,... ah ! les clients sont perdus,
Où est le bureau des entrées ? ....Ah !,à la sortie ?.....
Toute idée ,si lumineuse soit-elle, nécessite d'être partagée
pour être appliquée. Alors autant associer les personnes concernées, dès le départ, pour définir les tâches à réaliser, leurs difficultés, les délais de mise en oeuvre,
sinon l'idée = merdouille !!!!
